Сайт вашей организации взломали и грозят слить в сеть конфиденциальную информацию клиентов. Злоумышленники требуют 1 млн долларов. Как будете действовать?
Вы реализуете госпрограмму "Цифровая Страна" и должны выбрать своего заместителя. Один из кандидатов нацелен на борьбу с коррупцией и скрупулёзную отчётность, другой – сильный проектный менеджер. Кого предпочтёте?
Вы президент страны. Страна в "красной зоне" в связи с пандемией нового вируса, но одновременно и экономика слабеет всё сильнее. Введёте тотальный карантин?
Вы глава компании. Руководитель одного из отделов отказывается повышать зарплату сотруднику, он недоволен его работой. А сотрудник настаивает, что имеет право на надбавку согласно контракту, ведь он прошёл испытательный срок. Как решите спор?
Вы министр торговли. Страны-союзники продвигают невыгодную для вашей страны сделку, а некая третья страна предлагает лучшие условия. Что будете делать?
В вашем отделе работает очень эффективный, но токсичный сотрудник. Он конкурирует со всеми и портит настроение другим коллегам. Уволите его?
Вы очень хотите занять руководящую должность. Но знаете, что ваше начальство считает другого кандидата более подходящим. Что будете делать?
В городе выпускают постановление о переводе 80% сотрудников компании на удалённую работу в связи с пандемией. Но ваши сотрудники неэффективно работают из дома. Как решите проблему?
Группа лиц подала на вашу компанию в суд, счета компании временно заморожены. Вы понимаете, что главная цель этих лиц – обанкротить компанию и дёшево купить её. Что предпримите?
Вы госуправленец. Из СМИ узнали, что один из ваших заместителей подозревается в сомнительной закупке оборудования. Как будете действовать?
"Готовы ли вы управлять?"
Ваши сильные стороны – эмоциональный интеллект и забота о подчинённых. Но вы склонны к ненужным компромиссам и часто за формальностями теряете из виду цель. Управление – это рассчитанный риск, не стоит быстро сдавать свои позиции. Потакание чужому давлению обязательно вызовет повторные посягательства на то, что вы построили своим трудом. Вам стоит пройти курсы повышения квалификации и глубже изучить теорию управления, в частности, теорию принятия решений, искусство и разработку политики, поведенческую политику и стратегический менеджмент. Не растрачивайте понапрасну ресурсы, будьте твёрже и изобретательней. Либеральным стилем управления вы уже владеете, нужно изучить другие. А ещё нужно научиться правильно оценивать риски, в том числе для того, чтобы их не переоценивать. Научить вас этому могут в Высшей Школе Государственной Политики НУ. Для получения дополнительной информации по программам магистратуры, докторантуры и курсам повышения квалификации можете обращаться по электронному адресу nugspp@nu.edu.kz или по телефону: +7 7172 70 64 62.
Вы умеете быстро и самостоятельно принимать решения. У вас авторитарный стиль управления, с уклоном в сторону отстаивания собственных интересов, а не интересов организации. В долгосрочной перспективе – это провальная стратегия, ведь оценивать ваши успехи будут по успехам предприятия. Вы не склонны учитывать интересы всех сторон, например, интересы клиентов и сотрудников. Выстраивая стратегию win-win, вы увидите, что ваши позиции и позиции организации станут крепче. Невозможно быть лидером, не имея своих сторонников и приверженцев. Цените их! Стоит изучить теорию лидерства, построения эффективных команд и управления персоналом. Развивайте эмоциональный интеллект. Если вы госуправленец, пригодятся курсы "Слышащее государство" и "Методы оценки регуляторного воздействия". В Высшей Школе Государственной Политики НУ вас научат быть гармоничным руководителем. Для получения дополнительной информации по программам магистратуры, докторантуры и курсам повышения квалификации можете обращаться по электронному адресу nugspp@nu.edu.kz или по телефону: +7 7172 70 64 62.
Можно сказать, что у вас демократичный стиль руководства, вы можете работать в команде и не боитесь делегировать полномочия. Но часто это связано с тем, что вам не хватает собственного экспертного опыта. Вы полагаетесь на мнения других людей, рискуя впасть в зависимость от них или быть обманутым. А привлечение сторонних экспертов по разным управленческим вопросам – дополнительные затраты для организации. Избегайте искушения решать вопросы по знакомству или блату, это может поставить вас в зависимость или дискредитировать. Поверить в себя и подтянуть свои управленческие навыки вам помогут в Высшей Школе Государственной Политики НУ. Для получения дополнительной информации по программам магистратуры, докторантуры и курсам повышения квалификации можете обращаться по электронному адресу nugspp@nu.edu.kz или по телефону: +7 7172 70 64 62.
Вы способны на смелые управленческие решения, можете быть справедливым и жёстким руководителем. Подчинённые признают ваше лидерство. Но вы легко поддаетесь эмоциям, в частности, гневу и можете в конфликтной ситуации легко перегнуть палку, нарушив закон. Это ослабляет ваши позиции и делает уязвимым для оппонентов. Действия руководителей современных организаций инвесторы и госорганы рассматривают под лупой и сомнительные методы решения проблем недопустимы. А ещё вы легче заводите врагов, чем друзей. Вам бы помогли такие курсы как этика и государственная политика, кризисные коммуникации, искусство и наука разработки политики. Всем тонкостям гибкого и эффективного управления вас научат в Высшей Школе Государственной Политики НУ. Для получения дополнительной информации по программам повышения квалификации можете обращаться по электронному адресу nugspp@nu.edu.kz или по телефону: +7 7172 70 64 62.